Problématique
Les conditions économiques sociales et culturelles qui prévalent dans notre société en ce début de siècle vont continuer de marquer la vie syndicale des prochaines années. Le mouvement syndical qui a fait beaucoup depuis l’avènement de l’industrialisation pour l’amélioration des conditions de vie de ses membres et de la société en général est menacé partout en occident.
L’évolution de l’organisation du travail et des pratiques en matière d’emploie ne favorise pas une vie syndicale active.
La réduction prévisible des effectifs et l’érosion des salaires dans les secteurs en progression va entraîner une réduction des revenus du syndicat qui risque d’affecter la qualité des services aux membres.
Les départs massifs à la retraite, la lutte des femmes et des jeunes ainsi que l’intégration des émigrants posent de nouveau défis à l’organisation syndicale.
Dans le contexte de la mondialisation, le courant de pensée néolibéral qui tend à dépeindre les pratiques syndicales comme abusives, dépassées et contreproductives pour défendre les travailleurs, mine la mobilisation des membres.
Action
TSG accompagnent l’exécutif syndical dans l’analyse des pratiques actuelles d’animation et de gestion de la vie syndicale. Notre intervention a pour but d’aider les instances syndicales à changer le mode de gouvernance syndicale pour favoriser une plus grande mobilisation de la base et une action syndicale mieux concerté au niveau local, régional et national.
Problématique
L’école a fait des pertes financières importantes. Les relations entre le conseil d’administration et les professeurs se détériorent. Le climat de travail est affecté et les parents qui ont toujours eu une perception positive de la pédagogie de cette école s’inquiètent.
Action
TSG accompagne les dirigeants, les gestionnaires et les employés dans le processus d’implantation du mode de gouvernance sociocratique.
Problématique
Un mouvement international qui milite pour un changement social en faveur de la non-violence dans les relations humaines et de la paix dans le monde a pris ces dernières années de l’ampleur. Les pionniers de ce mouvement songent à la prochaine étape de développement de l’organisation et veulent se doter d’un mode de gouvernance qui respectent les valeurs que le mouvement défend. Leur choix s’est porté sur le mode sociocratique de gouvernance.
Action
TSG accompagne, au plan international, l’organisation francophone dans l’appropriation de la méthode sociocratique de gouvernance. Il aide les membres du mouvement à se doter dans chaque pays et au niveau de la francophonie d’une structure organisationnelle et de modes de fonctionnement qui non seulement respectent les principes et les valeurs du mouvement, mais qui en assurent à longs termes sa santé financière, commerciale et sociale.
Problématique
La famille actionnaire majoritaire depuis plus de 40 ans prépare la relève au niveau de l’actionnariat.
Dans le dessin de protéger le patrimoine familiale et de garantir aux gestionnaires et aux employés un pouvoir sur la destinée de l’entreprise, le conseil d’administration s’apprête à changer la structure légale de communication et de prise de décision.
Action
TSG accompagne les dirigeants, les gestionnaires et les employés dans le processus d’implantation du mode de gouvernance sociocratique.
Problématique
Avec l’effritement du tissu social de nos communautés et l’évolution de la vie moderne, le club a-t-il encore sa place comme institution sociale ?
Action
TSG accompagne le comité exécutif et le conseil d’administration dans une réflexion stratégique et l’élaboration d’un plan pour le renouveau du club sur la base des valeurs fondatrices établies à la fin du 19e siècle.
Problématique
L’entreprise œuvre depuis plus de 30 ans dans le domaine de la restauration. Les parents fondateurs envisagent de vendre à un de leurs trois enfants. Comment assurer la sécurité financière des fondateurs tout en donnant au fils non seulement la possibilité d’acquérir les actifs de l’entreprise, mais aussi le pouvoir d’en diriger la destinée ?
Action
TSG accompagne les dirigeants dans le délicat passage qui consiste à séparer les affaires de famille de l’entreprise familiale.
Problématique
Fondée il y a 40 ans par deux jeunes scientifiques fraîchement sortis de l’université, l’entreprise est maintenant entre les mains de la 2e génération. Elle franchira dans les prochaines années une étape cruciale de son développement. Le Pdg a pris le temps de réunir autour de lui une équipe compétente. Il est maintenant prêt à définir avec eux la direction à prendre pour les prochaines années.
Action
TSG accompagne l’équipe de direction dans sa réflexion stratégique en lui fournissant l’encadrement et les outils nécessaires pour regarder sa réalité en face, débattre de façon rigoureuse des avenues à prendre et s’engager de façon disciplinée dans une direction prometteuse.
Problématique
L’entreprise œuvre depuis 3 générations dans le domaine de l’électromécanique. Les propriétaires actuels et la direction sont convaincus que le développement des affaires passe par le développement du personnel.
Action
Chaque année, avec l’aide de TSG, la direction fait un bilan de l’évolution sociale de l’entreprise et se trace un plan d’action pour aider les cadres et leur équipe de travail dans la mise en œuvre de ce plan. Cette année, nous animons un programme de formation des chefs à l’intention de tous les cadres. Notre formation est accompagnée d’un programme de supervision professionnelle (coaching) pour aider chaque gestionnaire à ancrer les acquis de la formation dans le quotidien.
Problématique
L’entreprise en affaires depuis plus de 30 ans décide de démarrer une nouvelle usine. La direction, connaissant les difficultés de tout démarrage, veut constituer une équipe de direction efficace qui sache impliquer les employés pour atteindre rapidement le niveau optimum de production.
Action
TSG a aidé le directeur de l’usine à élaborer avec son équipe le plan de démarrage de l’usine. Nous avons accompagné l’équipe dans la réalisation de son projet. Nous soutenons la mise en place et l’animation de la structure de communication et de prise de décisions et nous intervenons pour assister individuellement les cadres dans les différents aspects du management de leurs équipes.
La démocratie se meurt, vive la sociocratie!
Un ouvrage d’espoir. On y apprend que les conflits et la violence, dont nous sommes quotidiennement les témoins dans nos organisations et dans la société, résultent en fait de la destruction des structures naturelles de communication et de prise de décisions qui régulent les systèmes vivants.
LA ROUE DES TALENTS, pour diriger sa vie et les organisations
Grâce à des outils et à des exemples, la roue des talents fournit de précieux indices, conseils, pistes de solutions à ceux et celles qui aspirent à la réussite et souhaitent contribuer à celle des autres...
DÉCIDER ENSEMBLE
Au-delà de la technique, c’est l’esprit de la méthode qui vous est ici révélé. Au fil des chapitres, vous comprendrez mieux pourquoi ce mode de management, qui fait la promotion de l'amour et de l’amitié authentique, permet de partager le pouvoir sans le perdre.