Entrées par Administrateur

LE BÂTON, LA CAROTTE ET LA BOUGIE

Par Gilles Charest, Mba Se rappeler en toutes circonstances que notre certitude du moment n’est qu’un point de vue, dispose l’esprit à la concertation et encourage la recherche sincère de la vérité. La croyance selon laquelle le bâton et la carotte sont indispensables pour réguler le comportement humain fait encore partie des préjugés tenaces de […]

L’allégorie de la caverne et la sociocratie

Par Gilles Charest / 2005-10-03 Pour accéder à un mode de gouvernance plus humain, il nous faut inverser les lumières. L’éclairage qui vient de l’intellect nous emmure dans le monde des pensées et des sentiments et nous pousse à croire que nos constructions mentales et sentimentales sont la réalité. Prisonniers de nos croyances et de […]

Un grand syndicat se questionne

Problématique Les conditions économiques sociales et culturelles qui prévalent dans notre société en ce début de siècle vont continuer de marquer la vie syndicale des prochaines années. Le mouvement syndical qui a fait beaucoup depuis l’avènement de l’industrialisation pour l’amélioration des conditions de vie de ses membres et de la société en général est menacé […]

Une école privée se réorganise

Problématique L’école a fait des pertes financières importantes. Les relations entre le conseil d’administration et les professeurs se détériorent. Le climat de travail est affecté et les parents qui ont toujours eu une perception positive de la pédagogie de cette école s’inquiètent. Action TSG accompagne les dirigeants, les gestionnaires et les employés dans le processus […]

Un mouvement international pour la paix veut se doter d’un modèle organisationnel en cohérence avec ses valeurs

Problématique Un mouvement international qui milite pour un changement social en faveur de la non-violence dans les relations humaines et de la paix dans le monde a pris ces dernières années de l’ampleur. Les pionniers de ce mouvement songent à la prochaine étape de développement de l’organisation et veulent se doter d’un mode de gouvernance […]

Changer le mode de gouvernance

Problématique La famille actionnaire majoritaire depuis plus de 40 ans prépare la relève au niveau de l’actionnariat. Dans le dessin de protéger le patrimoine familiale et de garantir aux gestionnaires et aux employés un pouvoir sur la destinée de l’entreprise, le conseil d’administration s’apprête à changer la structure légale de communication et de prise de […]

Un club prestigieux repense son avenir

Problématique Avec l’effritement du tissu social de nos communautés et l’évolution de la vie moderne, le club a-t-il encore sa place comme institution sociale ? Action TSG accompagne le comité exécutif et le conseil d’administration dans une réflexion stratégique et l’élaboration d’un plan pour le renouveau du club sur la base des valeurs fondatrices établies […]

Famille en affaires ou entreprise familiale?

Problématique L’entreprise œuvre depuis plus de 30 ans dans le domaine de la restauration. Les parents fondateurs envisagent de vendre à un de leurs trois enfants. Comment assurer la sécurité financière des fondateurs tout en donnant au fils non seulement la possibilité d’acquérir les actifs de l’entreprise, mais aussi le pouvoir d’en diriger la destinée […]

De la performance à l’excellence!

Problématique Fondée il y a 40 ans par deux jeunes scientifiques fraîchement sortis de l’université, l’entreprise est maintenant entre les mains de la 2e génération. Elle franchira dans les prochaines années une étape cruciale de son développement. Le Pdg a pris le temps de réunir autour de lui une équipe compétente. Il est maintenant prêt […]

Le développement, ça se gère

Problématique L’entreprise œuvre depuis 3 générations dans le domaine de l’électromécanique. Les propriétaires actuels et la direction sont convaincus que le développement des affaires passe par le développement du personnel. Action Chaque année, avec l’aide de TSG, la direction fait un bilan de l’évolution sociale de l’entreprise et se trace un plan d’action pour aider […]